Educação Executiva
Gestão de escritórios de advocacia
Objetivo
O curso tem como objetivo capacitar advogados, sócios e gestores de escritórios jurídicos a aplicar princípios fundamentais de administração na prática da advocacia, com foco em planejamento estratégico, organização, gestão financeira e padronização de processos.
Busca desenvolver habilidades para estruturar e profissionalizar escritórios de advocacia, oferecendo ferramentas acessíveis e práticas de controle financeiro, precificação e gestão administrativa, de modo a promover eficiência operacional, sustentabilidade e crescimento estratégico da prática jurídica, mesmo em estruturas de pequeno e médio porte.
PÚBLICO-ALVO
O curso é destinado a advogados, sócios e gestores de escritórios de advocacia, bem como a profissionais em início de carreira ou recém-formados que desejam estruturar ou aprimorar a gestão de seus escritórios.
Também atende administradores, estagiários e colaboradores de áreas administrativas que atuam em departamentos jurídicos e buscam conhecimentos básicos de organização, planejamento estratégico, controle financeiro e padronização de processos.
Além disso, é indicado para estudantes de Direito interessados em conhecer as rotinas de um escritório de advocacia, obtendo uma visão prática da administração e do funcionamento cotidiano dessa atividade.
COMPETÊNCIAS E RESULTADOS DE APRENDIZAGEM ESPERADOS
Ao concluir o curso, o participante compreenderá os princípios de planejamento estratégico, organização interna, controle financeiro e gestão de processos aplicados à advocacia. Estará apto a estruturar e profissionalizar escritórios, padronizar rotinas, precificar serviços e adotar práticas de governança que aumentem eficiência, sustentabilidade e competitividade, adquirindo visão clara das rotinas administrativas e jurídicas de um escritório de advocacia.
Gestão Estratégica do Escritório
(i) Visão de negócio: escritório como empresa de serviços.
(ii) Definição de missão, visão e valores.
(iv) Construção de objetivos estratégicos (curto, médio e longo prazo).
(v) Mapeamento de mercado e concorrência: como se posicionar.
(vi) Ferramentas práticas: SWOT, Balanced Scorecard simplificado, KPIs, OKRs.
Gestão de Processos e Produtividade
(i) Introdução à visão processual do escritório.
(ii) Identificação de fluxos-chave: captação de clientes, atendimento, execução, entrega.
(iii) Mapeamento e padronização (fluxogramas, checklists).
(iv) Ferramentas de gestão do tempo e organização (Kanban, Trello, Asana, etc).
(v) Melhoria contínua e eliminação de gargalos.
(vi) Gestão estratégica de compras.
Gestão Financeira e Orçamentária
(i) Planejamento financeiro do escritório
(ii) orçamento, metas de receita e controle de fluxo de caixa.
(iii) Controle de custos
(iv) Ferramentas e indicadores de desempenho financeiro
(v) Gestão de riscos e sustentabilidade
Precificação e formas de remuneração de sócios
(i) planejamento estratégico do escritório e posicionamento
(ii) metodologias de cobrança de honorários advocatícios – vantagens e desvantagens (partido mensal, valor por hora, ad exitum)
(iii) honorários advocatícios e seus conflitos práticos
(iv) forma de remuneração de sócios (lockstep, eat what you kill, dividendos, pro labore)
Futuro e Tendências no Direito – parte 1
(i) jurimetria
(ii) legal operations
(iii) visual law
(iv) ferramentas da AB2L (Associação Brasileira de Legaltechs)
Futuro e Tendências no Direito – parte 2
(i) áreas tradicionais do direito versus ramos inovadores
(ii) inteligência artificial em escritórios
(iii) o sócio como consigleri: os advogados serão substituídos pela IA?
(iv) o futuro da advocacia
(v) o sócio operacional e o gestor: desafios
Questões Societárias em escritórios de advocacia
(i) estrutura societária e contrato social
(ii) a crise em um escritório
(iii) conflitos societários e a OAB
(iv) valuation de uma sociedade e o STJ
(v) limites do artigo 15 do Estatuto da OAB
Marketing, propaganda e publicidade
(i) conceitos gerais
(ii) limites legais
(iii) posicionamento de escritórios: boutique, contencioso de massa, familiar
Modalidade
Aula inicial presencial e demais aulas online síncronas, estudos de caso, debates e exercícios práticos.
Recursos: material em PDF, mapas mentais, e-book, e resolução de questões aplicadas, visando consolidar a teoria com a prática.
Atividades Práticas
Atividades, Cases, Exercícios, Vídeos e Artigos entre as Aulas
Carga Horária Total
32 horas-aula em 8 encontros
Horário
Segundas e quartas
Das 19:00 até 22:40
Início: 17/11/2025
O participante aprovado receberá o certificado de Aprimoramento Profissional intitulado “Gestão de Escritórios de Advocacia”. A FACAMP é uma Instituição de Ensino Superior autorizada pelo MEC para emissão de certificados de conclusão para todos os cursos da sua Escola de Pós-Graduação lato sensu.
Henrique S. Zalaf
Advogado formado em Direito pela PUC-SP; Mestre pela FGV-SP; Professor Convidado do Instituto Presbiteriano Mackenzie Campinas na pós graduação de Direito Empresarial e Processo Civil; Professor de Processo Civil e Teoria Geral do Processo pela Faculdade Unità; Pós-graduado em Direito Administrativo pela PUC-SP; Professor da Unicamp de 2011 a 2013, Certificado Exin – Essencials LGPD, Autor do livro “Recomendações contratuais para desenvolvedoras de software de inteligência artificial na área médica”.
Paolo Edoardo Coti-Zelati
Doutor em Administração de Empresas – Mackenzie (2018), Mestre em Administração de Empresas – Mackenzie (2012), com Especialização em Administração de Marketing – Mackenzie (2008) e Graduação em Direito – FAAP (2004). Professor dos cursos de Graduação e Pós-Graduação Lato Sensu da FACAMP, onde também exerce a função de Coordenador do Curso de Administração (curso nota máxima no Enade-MEC). Professor do Programa de Educação Executiva para Alta Gestão (C-Level) da FGV-EAESP e dos cursos de Pós-Graduação Lato Sensu da Universidade Presbiteriana Mackenzie e da PUC-Campinas. Membro do Núcleo de Desenvolvimento e do Centro de Pesquisa do Instituto de Ciências da Mente (ICIM) da Faculdade Mar Atlântico. Atua nas áreas de Administração Estratégica, Gestão da Cadeia de Suprimentos, Gestão de Processos, Negócios Internacionais e Metodologia Científica, ministrando disciplinas e orientando projetos de Iniciação Científica e Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC). No âmbito empresarial, ocupa o cargo de Diretor Executivo da Dante Causa Cidadania, empresa especializada no reconhecimento de cidadania italiana e assessoria para investimentos na Itália.
Investimento
Forma de pagamento: boleto bancário, cartão de crédito ou pix.
Valor do curso
R$ 3.590,00
Á vista
R$ 3.231,00
(10% de desconto)
5 vezes
5x parcelas de R$ 718,00
(via cartão de crédito)
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